五金行业陷入危机 应当如何化险为夷-

随着五金行业的快速发展，竞争也逐渐愈演愈烈。五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。

那么，从目前的这种状况来看，未来几年，将是五金行业的高速震荡期，将会面临诸多挑战。

1.行业龙头带举措用不强。五金工具产业，开拓工具龙头主干企业在本国外市场技巧、产业总体竞争力等长处不分明;

2.技巧创新才能偏弱，五金工具产业辨别仅有杭州、建德市级技巧(开发)重心1家和3家;

3.市场构造过于单一。五金工具重要业务来自外贸订单，出口依存渡过高，在国际金融危机引发的经济危机影响下，这些企业出口市场急剧萎缩，对生活开展已组成严重要挟;

4.公共平台效劳匮乏。即使有五金行业协会，但行业自律仍较困难，行业协会发扬的重心作用仍有困难。

那么，应对这些困难，五金企业应从大方向来着手解决，一个是关注自身的商业模式，一个是专业化管理。

要政策更要商业模式，河南财经学院教授李晓峰在(郑州)中西部五金机电产业及区域经济发展高峰论坛上最新治疗颠痫病的方法表示：在中部崛起的大环境下，政策已起到了非常大的拉动作用，企业实现跨越式发展比以往任何时候都更有可能。由此科隆国际(郑州)五金机电城在后期开发建设中更应关注自身的商业模式。建议河南百思特置业有限公司在开发建设科隆国际(郑州)五金机电城项目中，既要做开发商更要做运营商，统一招商，统一经营，只有这样才能实现商业运营项目完整的价值链，实现商业物业价值最大化。

专业化管理深耕区域市场，陕西省工商联五金机电商会秘书长陶长文说，行业发展的制约政策更多来自市场。在我们西部暴露出了一些问题，究其根源在于外行管内行。所以，中西部五金机电产业的发展必须实现行业内人治疗成人癜痫的方法士管理这个行业，同时也需要行业内专业化的与时俱进。科隆国际(郑州)五金机电城能在建设初期举办这样一个论坛来汲取全国的成功经验，可见这个团队的专业性和操作能力。相信这个市场一定可以开发建设得非常成功。

我们可以相信，未来五金行业的发展会小儿癫痫病该如何治逐渐趋于稳定。只要引起癫痫病的主要病因我们努力的改善自身的不足，就会得到很大的进步。

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