6月的武汉，雨水多。连续两天的强降雨，使武汉的最高气温迅速从30℃以上，降到20℃左右。早已约好的采访，等记者赶到现场时，班长余堰军却不见身影！

“班长不大，看来架子不小啊！”小伞难挡大雨，记者冒着大雨来到神龙公司武汉一厂的空压机组站房，衣裤鞋袜全被雨水湿，心里很是“不爽”！

“师傅，请问余堰军班长是在这工作吗？”“他刚出去查一台设备的运行情况，有事吗？”师傅礼貌地边回答，边脱下雨衣，热情地招呼我走进空压机组站的中控室，“请等会，他很快就回来。”

“不好意思，让你久等了。连续两天下雨，车间及办公场所的环境温度、湿度及生产用气、用水、用电等负荷指数，都发生了变化，必须做到每小时调整一次，24小时不间断跟踪，确保生产，均衡供能。供能过剩是最大的浪费！”十几分钟后，余班长赶回班组办公现场，未来得及脱下雨衣，便递上一杯热水，随后边打开了话匣子。

能源供应班组，自1993年成立以来，始终恪守“多一份责任、少一份浪费”的班规诺言和职业操守，出色地完成了确保能源安全供应各项任务，先后神龙公司、武汉经济技术开发区、东风公司等被评为“先进班组”、“红旗班组”、“模范班组”等称号，现有22人，30岁以上的占96%，具有大专以上的占59%。主要负责神龙一厂六大动力站房的运行、用能管理及水、气等能源介质的生产与供输, 做好能源供质量、消耗监测和分析；负责全厂的节郑州军海癫痫病医院癫痫研究院能稽查，控制能源消耗指标。水有自来水、中水、高温水、循环水，气有6BAR、12BAR压缩空气、天然气；一厂是神龙公司最早建成投产、规划产能3伊春市癫痫病哪治疗的好0万辆的主机厂，目前处在满负荷生产状态。按照国家提出的“十一五”期间“单位国内生产总值能耗降低20%左右，主要污染物排放总量减少10%的约束性指标”及东风公司节能减排指标“以2007年数据为基础，到2009年底实现单位万元增加值综合能耗降低16%，主要污染物排放总量削减8%”的总要求，余班长形象比喻为是“小班组”肩负着企业的“大任务”。

“精打小算盘，管好小开关；指标到岗位，考核到人头；改进与创新，降耗又减排。”余班长道出了他们摸索多年的节能减抽搐一次能确定是癫痫么排管理“经”，并以实测的指标数据展示他们取得的新成效：2009年各项责任目标同2008年相比有较大提高，其中单车能耗成本由714元降到504河北省儿童母猪疯治疗医院元，降幅达30%；单车综合能耗由2005年0.57吨（标准煤）╱辆，下降到2009年的0.23吨（标准煤）╱辆；尤其是自2005年神龙公司坚持开展“P2+2降成本增效益”行动计划以来，班组成员精打细算、不断挖潜，神龙当年实现节能费用1800万余元，此后每年节能费用均在1000万元以上。“追求精细化控制、精益化管理，把每一度电、每一方气、每一滴水、每一分钱都用在最恰当的时间及最恰当的生产及办公场所。”余班长介绍说，近年来神龙已摸索形成了一套行之有效的能源管理体系运作模式：以产量计划核算耗能与排放指标，以环境温度变化调控生产办公场所的用能负荷；用电“错峰平谷”；用水“变废为宝”，中水回用；用气（天然气、压缩空气）“事半功倍”，节能与减排并重，做有效功，杜绝用能环节中的“空城计”，做无用功。

“节能降耗，人人有责。”有一事例，曾在神龙引起“轰动”。2007年6月10日下班之后，负责神龙公用动力管理的经理秦星和值班人员，例行对神龙公司总部及武汉一厂三大办公区域内的用水、用电等节能情况进行稽查，发现了五台电脑显示器、一台电脑主机在无人办公的情况下未关闭电源。第三天就对此事在全公司进行了通报，责任单位及责任人因此还受到了处罚。看似虽小的一件事，却引起全体员工的广泛关注：节能减排的环保大事，其实就在每个人的举手投足之间，就在于培养良好的日常行为习惯，就在于形成科学用能、不断改进完善节能环保工艺设施的管理机制。目前，节约一度电、一滴水、一张纸，已成为神龙公司全体员工的自觉行动。为此，有记者曾为神龙算过一笔账，2005年以来，由于采取了多项节能减排的创新举措，一年“节”出43052户居民家庭全年用电；同时，“变废为宝”，通过环保项目改造、实施“中水回用”工程后，一年“挤”出5370户居民家庭全年用水。神龙公司这种持之以恒、不断创新的“低碳环保、循环经济”的经营模式和创新举措，被政府主管部门树为标杆与先进，多次受到表彰与鼓励。（博镭）